Ｗ杯はじまりましたね～！！
昨日はサッカー関連の商品を
アマゾンに３箱送りこんでやりました！
すでに納品されて
ハイペースで売れてま～す＾＾
そんで１５日の日本戦も楽しみですね～
私は基本的にサッカーはニュースしか見ませんが
Ｗ杯だけは見てます。
にわかファンです。笑
さてさて、
そのアマゾンへの納品作業は
うちのスタッフが
高速でしてくれました。
それに関する事で
私のメルマガのリスナーから
問い合わせがありました。
（リスナーって言ってみたかった 笑）
↓これです
——————————
私は副業でせどりをしていて、8ヶ月になります。
月商40万～50万といったところです。
最近の出荷作業に関する問題がでてきて、
少しずつ月商が増えているのはいいのですが、
その分当然検品～出荷までの作業が増えて、
休日を使って今はなんとか滞留すること無く出荷
が出来ている感じです。
宮迫様は専業なので、副業の私とは環境が違ったと思いますが、
どのくらいの段階から外注化を進めましたでしょうか？
——————-ここまで——-
もしかしたらあなたも
同じような悩みを抱えてませんか？
私も昔これは悩みました。
でもなかなか決断できなかったです。
それでも現在はスタッフ３名に
仕事してもらっていて
か～なり助かっています＾＾
私の個人的な意見を
言わせて頂きますね。
外注化・組織化するタイミングって
月商いくら以上とか
利益いくら以上とか
関係ないと思っています。
環境が全員違うので
そりゃ違って当たり前かと。。
例えばせどりで
検品・出品を外注する場合ですが、
『時間があればいくらでも仕入れ出来る』
っていう状態なら
それが導入してもいい
タイミングだと思います。
↑単純ですかね？＾＾；
でも絶対そうだと思いますよ。
売上げ・利益とか関係ないです。
単月の利益で１００万円超えてから
外注・組織化して下さいって
境界線をひいたら、
月間２０時間しか使えない人には
いつまで経っても
外注化することって出来ませんよね？
外注・組織化すると
費用がかかるから売上げが少ないと・・・
って思うかもしれませんが、
完全成果報酬型であれば関係ないです。
物量が少なきゃ
少ない費用しかかかりません。
今よりも拡大していきたいと考えていれば
是非挑戦してみてください！！
そこで失敗してもしなくても
大きな収穫がありますよ＾＾
はじめる前に１つ言っておきます。
『まずは１人で限界までやってみる』
それからにして下さい。
そうするといろんな事が
見えてくるので。
それでは、また！
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